建筑公司上半年工作总结

第一篇：建筑公司2014上半年工作总结

2014上半年工作总结

建筑公司在经过两个年度的蹒跚后，在第三个年度完成半程之际，我不得不停下来对过去的、目前的以及将来的公司发展态势作出反省。这半年的工作过程中，让我感到步步都有瓶颈现象，整个体系在运作过程中拖沓冗长，高成本、低效率现象极为突出，如何才能在这种困境中脱离出来？从我业务经营及公司文化发展角度看，我作出下面的几点总结分析以及如何改进的想法：

第一条：公司的主体定位

经过两年多的积累，公司在人员架构及运营体系已逐步完善，可至今建筑公司依然不具有自身的品牌主体，借路过桥始终是暂时的，必须打造我们的码头。我们已经浪费了两年时间，在剩下的半年时间内必须解决这个问题，我建议在八月初完成广州市开来建筑工程有限公司的独立注册工作，在此基础上再完成武汉开来建设集团广州分公司的注册，这样就为两年后公司成立优质的资质，独立运营子公司做好布局。

第二条：经营思路必须统一

我们的发展方向到底是实战经营操作型公司？还是管理投资型的建筑公司？尽管二者并不矛盾，但对我们这种底气有限的公司而言，只能集中全部资源有目的地去进攻，才能保证公司的早期健康发展。在过去的两年半时间里，我们几乎是不停的在调整战略思路，在人才和资金上长期处于紧张状态。在过去两年的经营中，我们更多的是被动地为生存而作挣扎，对于利润点的定位、操作模式的定位只有一个利润最大化为目标，而没有一套可持续使用以保证公司目前稳定发展的思路，几乎是清一色的见着折着，走一步算一步。经过两年多的积累，我们公司已经沉淀下来了一批优秀务实的人才和外部资源，针对我们目前现有的人力物力，制定一套完整的适合公司未来两年发展的模式。从过去两年的发展历程来看，我们应该把精力放在业务的

开发和项目的管理上，而不要投入具体项目的生产上，表面看起来，做细可以完成效益，但从人员安排以及资金压力来说是得不偿失的，只要条件允许还是采取分包管理模式，更符合公司目前的发展状况，这次到武汉参观了武汉开来公司学到了一些经验，从武汉开来的发展经验来看，做总包重管理，向规模要效益，这条路是可以走通的。

第三条：业务范围及方法的投开

这两年以来，公司的业务开发主要是我和张总来牵头及执行的，在投入上还是比较保守的，这次我们公司已与武汉开来建设集团达成合作，这对公司下一步的经营范围有着飞跃，我们将开辟土建、园林、钢结构等一系列的新业务项目，这对公司的发展来说，将会是一个新的格局。针对这样的目标要求，公司必须引入新的业务人才，并且为其制定一套新的业务提成方案。基本思路可以引用地板公司业务人员的底薪，从实际利润中提成的模式，只有形成一套完整的激励模式才能保证持续不断的积极性，以保证其它各部门均衡发展。

第四条：团队的新文化建设

伴随公司发展人员的增加，部门分工越来越细化，我们团队的凝聚力受到极大的挑战，从目前状况来看，项目间、部门间的距离越来越大，王总就任以来，也致力于部门间的协调工作，但收效有限，总的说来，还是对企业的责任心不够，这需要公司长期来宣传和引导，通过具体的人和事，具体的奖罚，让大家逐步建立团队核心文化认同和归属感。

以上所述四条，是公司当前需要重视和明确的，这将是公司保持可持续发展起到决之性因素，相信在未来的日子，在大家的共同努力下，公司能创造出一个崭新的局面。

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2014年7月1日

第二篇：建筑公司上半年工作总结

建筑公司上半年

半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）㎡，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工面积达㎡，与去年同期相比，增加；竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创××市“金龙杯”奖项；创××市文明工地项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点：

⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于××年和×× ……此处隐藏13352个字……工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。五是通过公司全体员工的共同努力，今年4月底，公司iso—9001质量体系认证的改版复审，顺利通过了方圆审核组的审核。

4、强化计划管理、严格进度管控，保证重点工程项目按时优质竣工。一是严格工程计划管控，强化全过程跟踪管理，根据局“里程碑”计划，提前编制项目部门施工进度计划，每月在安全生产例会上对工程安全、质量、进度情况进行通报，及时纠正偏差。二是加强与工程主管部门的沟通，及时解决施工中存在的问题，确保计划管控的执行。三是对重点项目—福现河变、海水变、水江等实行分工负责，使计划管理、进度控制落到实处。上半年完成了330kv福家变、横看变、圣水变、330kv水江变、方式变等基建技改工程的竣工投运工作；完成了750kv顺里变、750kv鱼二子变“达标创优”前的土建消缺工作；完成了郏县综合楼、***综合楼等项目的主体工程竣工验收；完成了***操作队、***大楼部分楼层等工程的装修工作。

5、加强公司经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了公司工程施工合同和

管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，按月分析工程资金使用，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。四是加强公司管理成本、非生产性资金、费用的预算管控，出台了《车辆管理办法》、《绩效管理考核办法》，从内部管理做起，实现降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加强公司技经人员的管理，通过培训提高预算、结算水平；通过落实责任制提高工程结算效率；通过两级审核提高工程预算、结算的正确性，通过激励机制提高工程结算效益的最大化。

6、强化职工培训、加强绩效管理，提高职工业务技能。一是对公司绩效管理办法进行修订，按照绩效管理实施细则要求，签订职工“月度绩效合约”，按照合约检查考核。二是认真编制月度工作计划任务书，使公司各项工作按照pdca循环要求，做到闭环管理。三是在充分调查，掌握职工培训需求的基础上，认真编制公司年度职工培训计划，并按计划实施。结合公司实际开展“全员培训日”活动，开展了“导师带徒”活动。

7、公司上半年经营情况：

2014年1-5月，公司累计实现产值收入***亿元，比去年同期的***亿元减少了***亿元,减少了47.3%；1-5月累计计划应完成1305万元,实际比计划少完成***万元。

2014年1-5月，公司累计利润亏损***万元，比去年同期的盈利***万元减少了***万元，减少了143.8%； 1-5月累计利润计划应完成***万元，实际比计划少完成***万元。

根据目前公司的运营情况，到六月底基本可以完成上半年的经营指标（收入***万元，利润***万元）。但是，因今年公司承建的项目锐减以及不断加大的材料及人工成本，下半年要实现收入***万元，利润***万元的经营指标将异常困难。

二、存在的问题和困难

2014年，公司管理工作中存在的主要问题和难点集中体现为“三大、三少、两不足、两增加”。即：安全生产压力大、经营效益压力大、维稳工作困难大；工程项目少、资金流量少、工程结算少；具有丰富施工管理经验的员工不足，具有良好技经技能的员工不足；工程建设成本不断增加，公司管理中可控和不可控费用成本不断增加。

1、公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是建筑工地施工人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大；三是基建、技改工地分散、地方偏远，给公司安全检查工作增加了一定难度。

2、公司人员结构性缺员，员工整体素质不高。一是公司总体超员，但土建、质检、技经等专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，到公司工作之前从事的专业与建筑行业相差较大，学习力不强，业务技能水平与其岗位职责不相适应。

3、经营压力困难巨大。2014年，因局基建、技改工程大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。而今年随着建筑人工、原材料价格的大幅上升，局员工收入的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标

异常艰难，同时职工队伍稳定的风险随之加大。

三、下半年工作措施：

1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各施工现场临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化施工现场安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监护人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监护能力，确保公司安全生产可控、在控、能控。

2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产率，提高公司的主动服务意识。

3、严格执行质量管理的各项规定，督促各施工项目部严格按照图纸设计、规范、标准施工，加强材料进场、隐蔽工程检查，通过严抓细管确保在建工程达标创优，不发生工程质量事故。

4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与局相关部门沟通、汇报，争取工程项目及资金及时拨付。二是加强内部可控费用预算控制，节约开支。加强施工管理，有效减少或杜绝蜗工、返工、重复用工等浪费现象，降低工程费用和成本开支。三是探索市场开发工作，参与电力行业内市场竞争，争取在兄弟单位内承揽部分工程。四是加强合同管理，加强项目部外部经济风险的管控，杜绝经济纠纷。

5、深化标准化建设管理工作，开展 制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全“小金库”的监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立工程建设领域专项问题治理长效机制，管好用好资金，确保资金安全。

6、深入推进“三个建设”，保持职工队伍稳定。一是抓好“四

好班子”建设，发扬领导示范表率作用。二是抓好“电网先锋党支部”创建和“创先争优”活动的深入开展，充分发挥党支部战斗堡垒和调动党员发扬先锋模范作用。开展学习型、标准化党组织建设，增强党支部开展工作的能力，提高广大党员的工作主动性，增强党员在职工中的感召力。三是抓好职工队伍建设，扎实开展职工技能培训，不断提高职工队伍整体素质。四是抓好群众性精神文明创建。大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，全面提升职工文明素养。五是抓好“依法治企年”活动各项工作，加强法制教育和法律普及，提高全员遵纪守法的自觉性。六是抓好党风廉政建设，树立公司党员、干部廉洁勤政的良好形象，打造风清气正、干事干净的干部、职工队伍。七是抓好分工会和团青工作，指导青工在岗位上自学成才。

汉中格尔建筑工程公司

2014年6月19日