比武代表发言(精选多篇)

第一篇：技能比武代表发言

在公交集团第六届职工岗位安全技能

大比武启动仪式上发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！今天，我很荣幸地代表所有参加这次技能大赛的选手发言。

激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽！

集团公司第六届职工岗位安全技能大比武即将拉开帷幕，这是全面落实集团公司“企业文化推进年”目标任务，努力打造“平安公交、和谐公交、绿色公交、科技公交”的一项重要活动，也是公交职工“展示自我、比学赶帮超、提升技能”的重要平台。在此，借大赛开幕之际，我代表全体参赛选手向与会的各位领导嘉宾和为我们提供竞赛大舞台的集团公司党政工组织表示衷心的感谢！并郑重表态

一、提高思想认识。集团公司组织的这次安全技能大比武，是全面提升公交职工整体业务技能和操作水平的一次大检验，对于我们提高安全、优质服务水平有着积极的促进作用。

二、树立正确的荣誉观。作为我们每位参赛选手都要有强烈的荣誉感和顽强的拼搏精神，积极主动地投入到本次大比武中来，珍惜机会，诚实守信，遵守比赛规则，尊敬评委，

服从裁判，坚持友谊第一，比赛第二，重在参与，沉着冷静，赛出风格、赛出水平、赛出公交人的丰采。

三、发扬爱岗敬业的“主人翁”精神。树立“以公司兴衰为已任，以安全优质为宗旨”的责任意识，通过技术比武激发出我们公交人的工作、学习热情和不甘落后的拼搏精神，把“一人一车代表公交形象，一言一行事关公交声誉”的公交理念融入到日常工作中去，尽心尽责地做好安全、优质服务工作，为公交事业的又好又快发展做出更大贡献。

谢谢大家！

2014年6月22日

第二篇：技术比武发言

全市第四届职工职业技能大赛

总结表彰大会经验交流材料

强化载体注重实效

推动劳动竞赛工作深入开展

昌邑市总工会

昌邑市总工会把开展劳动竞赛作为创先争优的一项重要内容，以群众性的业务技术学习、技术练兵、技术比武为重点，以两年一度的职工业务技术比赛为载体，广泛组织开展了多层次、多形式的劳动竞赛活动，极大地调动了广大职工的劳动积极性，提高了职工队伍的整体素质，促进了全市经济的平稳较快发展。主要做法是：

一、强化载体作用，打造劳动竞赛活动平台

（一）打造活动平台，扩大劳动竞赛活动影响力。我们把两年一届的全市职工业务技术比赛作为开展劳动竞赛活动的重要载体，在企业和职工中打造出了持久的活动平台，到目前为止，已举办全市业务技术比赛十六届，涉及比赛项目106项，参与职工

3.3万余人次，受到了广大企业的欢迎和社会各界的好评，有力地促进了企业技术进步和效益增长。

（二）开展技术比赛，全面检验劳动竞赛成果。(请继续 关注wWW.)我市的技术比赛主题鲜明、重点突出、目的明确，有效检验了近几年劳动竞赛的成果。一是以推动经济发展为主题。针对全球性金融危机影响，我们按照上级工会要求，以“同舟共济保增长，建功立业促发展”为竞赛主题，团结动员全市广大企业、职工同舟共济、共克时艰，为推进全市社会和谐、经济平稳较快发展做出了积极贡 1

献。二是以调动职工建功立业积极性为核心。2014年10月，我市成功举办了第十六届全市职工业务技术比赛，比赛设18个赛区，涉及到工业、农业、商业、建设、教育、卫生、金融等七个行业，59个项目，1330人参加集中决赛。今年9月，我们与山东同大集团承办了由省总工会、省人力资源和社会保障厅、省纺织工业协会主办的“同大杯”全省棉纺织行业纺织设备保全工职业技能大赛，来自全省60个棉纺企业的200名选手参加了比赛。今年11月又与市园林局共同举办了园林技术大比武，154名选手参加了理论与实际操作比赛。这一系列比赛展现了他们立足岗位建功立业的良好精神风貌，调动了广大职工的生产积极性。三是以促进企业增产增效为目的。2014年以来，通过开展劳动竞赛、技术比武，全市职工提出合理化建议1120条，实施836条，推广先进操作法36种，开展技术攻关、技术开发项目89个，职工发明创造项目18个，涉及招商引资、部门服务、社会治安、单位执法、技术改造、新产品开发及工资福利保险、劳动保护等多个方面。

二、完善工作机制，确保劳动竞赛取得实效

（一）加强组织领导。我市成立了以市政府分管领导任主任，总工会、经信局、人社局、商务局、住建局、科技局、财政局、教育局、卫生局等负责同志组成的市劳动竞赛委员会。各成员单位、参赛单位也相应成立了以主要负责人为组长的竞赛领导机构，制定了详细科学的评判标准和实施方案，形成了党政领导、工会牵头、部门配合、企（事）业单位和职工广泛参与的竞赛格局。

（二）健全工作制度。对劳动竞赛实行目标管理，既制定长远规划，又作出短期安排；既确定指标，又提出措施；既精心策划，又抓好落实。特别在深化、扩面、提升上下功夫，做深、做活、做好劳动竞赛这篇文章。坚持完善检查、评比和考核机制，积极探索和研究制定科学合理的评价体系，实现了竞赛活动的经

常化、制度化。

（三）完善激励机制。工作中，积极建立完善激励机制，做到精神激励与物质激励相结合。市总工会把劳动竞赛列为工会年终工作考核的一项重要内容，实行一票否决制。各成员单位、企业也都把技术比赛成绩作为评选先进的一项重要指标，如教育、卫生系统把技术比赛成绩列入职工绩效考核内容，市供电公司为取得优秀成绩的职工发放现金奖励。这些做法既引导企事业单位把劳动竞赛作为了创先争优的重要内容，又进一步保护和调动了职工参与的热情和积极性，推动了竞赛工作的顺利进行。

三、创新工作思路，推动劳动竞赛深入开展

（一）把劳动竞赛与党群共建创先争优相结合。把劳动竞赛融入到党群共建创先争优中去，鼓励引导职工在劳动竞赛中实现工作新突破。

（二）把劳动竞赛与创建“工人先锋号”相结合。全市技术比赛成绩作为评选“工人先锋号”的一项重要参考指标，候选单位必须深入开展群众性经济技术创新活动，经常性组织各类技术比武、劳动竞赛。

在下步工作中，我们要以这次会议为契机，认真贯彻落实这次会议精神，学习兄弟县市区的好办法、好经验，做实做好我们的劳动竞赛技术比武工作，会后立即着手筹备明年的第十七届全市职工业务技术比赛，为开创我市经济和社会各项事业发展的新局面发挥工会组织应有的作用。

二〇一四年十二月

第三篇：学生发言比武

尊敬的各位领导、老师、同学们：

大家好！我是来自07秋高焊12班的果志伟，作为参赛获奖学生代表发言，我感到非常的荣幸和激动，此时此刻，我想用三个词表达我的心情：

一、感谢：感谢校领导、老师对我们的信任、鼓励和支持，是你们给了我们发挥才能 ……此处隐藏1370个字……！

第五篇：比武竞赛启动发言材料

在公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动启动仪式暨2014

年省公司技能竞赛获奖团队、选手表彰会上的讲话

同志们：早上好！

今年以来，分公司紧紧围绕年初十一届二次职代会会议精神，按照“一个理念、两个转变、三个深化、四个重点”的培训教育工作思路，积极推进培训教育工作，目前已取得了阶段性的成果，今天，召开分公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动启动仪式暨2014年省公司技能竞赛获奖团队、选手表彰会，是在总结以往工作的基础上，对下一阶段培训教育工作做具体安排。

一、前阶段工作回顾

1-8月，分公司以加强队伍建设、提升履职能力为重点，组织开展了“加强机关作风和履职能力建设”千人大培训；以完善精益化管理、标准化建设为目标，参加了省公司组织的五项技术、技能比武竞赛活动。

履职能力建设培训方面。4-8月，共举办作风与履职能力培训班10期，每期百余人，课程20门，授课150余次，参培人数达1025人，投入的人力、物力、财力、时间，均为历史之最。此次千人大培训，用最新的观点，引导员工享受知识，享受培训，强化企业培训理念；用最优秀的内训师团队，进行着培训本土化的尝试与探索；用最专业化的角度 1

设计培训课程，全方位的提升管理人员综合能力；用最贴近员工的方式，实现了领导干部传经送宝，和与基层管理人员的沟通。通过培训，广大管理人员在思维方式、管理方式、工作作风上得到了改善，在知识结构、工作潜能、综合能力上得到了提升，为企业的良性发展提供了保障。

比武竞赛方面。截止目前，分公司共参加省公司五项比武、竞赛活动，取得了较好的成绩。其中“95598”女值长职业技能竞赛获得团体第一名，个人第二、第三、第五名；高压试验技能竞赛获得团体第二名，个人第二名和第四名；工程造价知识竞赛获得团体第二名，线路专业个人第二名、变电专业个人第三名。

这些成绩，是我们的队员和团队通过艰辛的努力换来的：“95598”女职长比武前，采取了近一个月的封闭训练，让队员们全身心的投入到赛前的强化学习中；高压试验技能竞赛强化训练期间，教练员通过“培训-考试-讲解”的方式，跟踪管理，每天一份试题，每天一场考试，让队员们从理论、到实操对大题量、高强度的比赛模式进行了适应；工程造价知识竞赛之前，更是调动了团队的力量，教练员从不同的角度出了多套测试题组织模拟考试，根据竞赛现场有抢答的环节，进行现场模拟演练，并充分分析队员性格、知识掌握程度、反应能力等，确定最后应战方案，最终取得了团体第二名的好成绩；

成绩固然让人欣慰，但我们仍有两个专业比武没有获得名次，比赛过后，我们应该认真总结经验，寻找差距，通过继续开展岗位标准化大练兵、大比武、大竞赛，以赛促学，进一步提升分公司精益化管理、标准化建设水平。

二、结合“大练兵、大比武、大竞赛”活动，下阶段工作安排

下一阶段，培训教育工作将围绕《临汾供电分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、大比武、大竞赛”活动实施意见》，开展“345”系列比武、竞赛、调考活动，其中三项省公司调考、比武，分别是：可靠性专责调考、农电工调考、通信技术比武；四项分公司调考，分别是：可靠性专业调考、工程造价知识调考、新安规调考和学分制调考。五项分公司比武、竞赛，分别是：输电运行标准化巡视技能竞赛、输电线路带电作业比武、营销四专业比武、城网带电作业比武、倒闸操作比武。

大范围的在主营业务开展大练兵、大比武、大竞赛活动，就是要在各岗位、各专业上再掀起争做岗位能手的新高潮。以提高员工自身技能、技术水平为起点，按标准流程作业，全员参与，全员提升，促企业标准化建设；从基础抓起，大力开展岗位练兵，优化每一个作业流程、每一个管理流程，形成自下而上的企业精益化管理。

三、对开展“大练兵、大比武、大竞赛”活动提出以下

几点要求

1、要充分重视。各职能部门、配合单位要高度重视，

及时沟通，尤其是各单位分管培训的领导，要将《实施意见》在本单位进行宣贯与落实，并将“大练兵、大比武、大竞赛”活动作为本单位下半年培训教育重点工作进行开展。广大一线员工要积极地参与到分公司“大练兵、大比武、大竞赛”活动中来，努力学习，练就精湛的技能本领，全面提升业务水平。

2、要明确目标。开展“大练兵、大比武、大竞赛”活

动，就是为进一步提高广大员工专业技能水平和整体素质，为分公司精益化管理、标准化建设水平的提升打基础。各单位要借开展技术比武、竞赛等活动的东风，规范各岗位工作流程、练好技能基本功，并根据各单位实际情况，完善、细化与比武、竞赛相关的工作流程、规章制度、规范标准、奖励办法，提升培训教育工作精益化管理水平。

3、要制定方案。各职能部门、配合单位要尽快制定详细的实施方案，并充分调动三级培训网人员积极性，将赛前培训、选手筛选等工作落实到人；配合单位要与职能部门保持沟通，了解各专业最新的知识重点、技能要点，并借鉴优秀的比武竞赛团队经验，组织好分公司大比武、大竞赛。

4、要认真实施。各单位要以这次“大练兵、大比武、

大竞赛”活动为契机，通过组织岗位技能培训、业务讲座、

强化培训等有针对性的活动，加强对本单位主营业务的技能培训与练兵，使一线员工的基本素质、岗位技能有实质性提高。各单位要结合工作实际，开展本单位的练兵、比武活动，可以将“比”具体到一份工作票的填写、一次操作的完成、一项业扩报装的受理、一个检修工艺的质量等等各个生产、营销工作环节，营造全员参与、全方位练兵的氛围，为更多的优秀岗位能手脱颖而出创造条件。

5、要分析总结。各单位通过比武竞赛活动，要认真分

析总结，找出本单位优势专业与弱势专业，并利用发展的观点，对优势专业如何更好的推出技能人才，弱势专业如何更快的迎头赶上，提出切实可行的方案与意见，为满足分公司的快速发展，增强企业核心竞争力，提供强有力的人才支持。

同志们，分公司精益化管理、标准化建设“大练兵、

大比武、大竞赛”活动既为员工搭建了展示自我、提升业务水平的舞台，又为企业储备人才资源创造了机会，是员工与企业的共同成长，实现了真正的双赢。各单位要积极行动起来，为员工创造良好的培训环境，为选手创造公平的比赛环境，为人才创造更好的发展环境，不断地为分公司建设“一强三优”供电企业提供人才保障。

谢谢大家！

缩略词解释：

一个理念：以分公司实际为出发点，探索培训本土化道路，打造具有自身特色的培训模式。

两个转变：实现培训教育资源由“分散型”向“集约型”转变；实现培训管理由“办班型”向“项目管理型”转变。

三个深化：深化培训管理工作，深化学习型企业创建工作，深化两支队伍建设工作。

四个重点：继续全员拓展训练，搭建在线学习平台，拓展“援藏式”培训工作，组织技术技能“大练兵、大比武、大竞赛”活动。