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竞聘副经理演讲稿(共53篇)

时间:2025-02-21 07:26:11
竞聘副经理演讲稿(共53篇)[本文共87574字]

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篇一:副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!首先感谢公司的信任,感谢各位领导的支持,感谢各位同事的鼓励,给我们提供了这个公平竞争、展示自我的机会!这次我竞聘的岗位是XX分公司副经理。

我叫XX,现任职XX分公司副经理,同时任XXX。自从20xx年有幸进入建设公司以来,光阴似箭,日月如梭,我在公司已经工作了14年多。下面我向大家汇报一下,对于XX分公司副经理工作岗位的认识,本人的一些特点,以及任职以后的工作构想。

第一,对于XX公司副经理工作岗位的认识

副经理岗位,需要具体完成好下列工作:完成公司下达的经营任务和施工任务,开展工程项目的施工管理,保证按质、按量、按期交工;负责分管工程项目的综合管理,编制重点、大型、特殊工程质量计划,编制分管单项工程施工组织计划;协助经理做好工程市场拓展和工程管理;协调分配施工生产资源,有效控制工程进度和工程质量、职业健康安全及环境保护;抓好安全生产,开展客户跟踪服务,及时完成分管工程项目验收、结算、帐款回收、控制费用管理,劳务费用结算;协助经理抓好内部员工管理,参与分公司内重大技术攻关,负责组织本部门开展内控体系建设、执行、评估、改进工作;负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的有效运行;完成公司领导以及分公司经理交办的其它工作。

个人对于副经理能力素质的理解,要完成上述职能任务必须具备或努力达到以下要求:一是参谋助手作用。XXXXXX;二是组织管理能力。XXXXX;三是项目推进执行能力。XXX;四是内外协调能力。XXX;五是宣传鼓动能力。XXXXX。

第二、个人在竞争中的优势及相关准备

一是情况熟,基础好,具有实际任职经历。XXX

二是业务熟,素质全,工作经历丰厚。XXX

三是精于勤,成于思,工作实绩突出。XXXX

四是渠道通,人脉顺,平台资源丰富。XXXX

第三、关于竞聘成功后的工作构想

如果公司信任我,竞聘成功以后,我将从以下方面努力,完成公司所赋予的职能任务:

一是注重效益,实现业务不断扩张。XXX

二是严格管理,不断提高核心竞争力。 XXXX

三是强化自律,不断实现自我提升。XXX

各位领导、各位同事,忠诚与热爱是我干好工作的关键,业务熟练与不断进取是我干好工作的基础,扎根岗位与精钻细研是我进步的阶梯。无论能否竞聘成功,我都会坦然面对,倍加努力,为公司的发展再立新功!诚挚地希望大家能一如既往地支持我、帮助我。

谢谢大家!

篇二:副经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导大家上午好!

首先,感谢有这个机会参加竞争上岗,也非常荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报,希望得到各位评委的指教和支持。

一、我的基本情况

我叫袁斌斌,毕业于华东交通大学,大学本科学历,路桥工程师,现任禅交建投公司综合办公室主任。

二、主要工作经历和工作业绩

自参加工作以来,我先后在三家单位工作过,依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司,期间担任过广州某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师;开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。

自进入禅交建投公司以来,先后担任过禅交建投公司计划合约部副经理、计划合约部经理、综合办公室主任。主要从事路桥建设项目前期建设管理,具体集中在项目建设前期融资工作、工程可行性研究编制、立项报批、项目勘察设计、各阶段造价管理、各阶段招投标(含工程可行性研究、勘察设计、施工、监理等)管理、施工期间合同履约信用管理、参与项目施工过程变更管理、负责统筹协调上级各部门审计等工作。在工作中,秉着勤勤恳恳、兢兢业

业,按照部门分管领导的安排和要求,扎实地完成了各项工作,先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理办法》、《BT项目管理办法》、《公路工程信用评价公示制度管理细则》。

三、竞聘理由

副总经理作为一个公司班子成员之一,分管工作性质特殊,事项繁杂,需要经常承上启下、联系左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、能力素养和知识素养。我对竞聘这一岗位职务充满信心,自认为有以下两方面的优势:

第一、自身具备这一职位所必须的专业素质。自大学毕业以来,先后在施工企业、业主单位任职,一直从事路桥建设技术管理工作,期间担任过施工单位项目副总工程师,业主单位业主代表、计划合约部经理、综合办公室主任。平时很注重对专业知识的不断更新,同时掌握了相对应的专业实践知识及法律法规知识;工作中很注重实际工作能力的锻炼和提高。在担任禅交建投公司综合办公室主任期间,随着工作性质的转变,统筹及文字综合能力也得到了进一步的提高。

第二、具有从事此项工作的实践经验。盈兆公司在我区主要负责区属范围内市政道路工程建设,作为盈兆公司副总经理,主要为统筹公司推进项目前期各项报建报批、建设过程管理、后期结(决)算、交(竣)工验收等。结合我在业主单位工作近11年的工作经验,对市政、公路工程建设整套流程及佛山市、禅城区项目基建程序已完全熟悉,尤其是

在禅交建投公司近7年的工作过程中,积累了较为丰富的工作经验和管理经验。

四、工作设想

作为盈兆公司副总经理,对待工作总的原则:摆正位置,提高素质,认真履职,秉公办事。同时做出以下具体设想:

第一,始终以公司大局为重,尊重和服从公司及各上级部门的领导,积极主动沟通,既大胆工作,又不越权错位,积极创造和谐融洽的工作环境。

第二,认真研究公司各项规章制度,结合目前公司运作模式,对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。提出改进措施方案,促使各项管理制度得以正常实施,从而提升公司管理 水平。

第三,始终围绕公司项目推进建设以及发展目标方向,切实履行副总经理职责,抓好分管工作,与其他同事一道,为公司今后发展创造辉煌。

我的演讲结束,不妥之处敬请批评指正,谢谢!

篇三:副经理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事:

大家下午好!首先感谢你们给我这个机会,我竞聘的职务是生产副经理一职。

我叫xxx,目前在公司从事仓储主管工作,主要的工作范围,就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6s的规划等工作,由于工作的原因,使我对供应链的流程有所了解,也十分清楚流程的重要性

所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题 ……此处隐藏92008个字……焦日常操作的管理,这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现,是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面具体体现。

再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参加我的竞聘演讲,请大家多多支持,谢谢!

篇五十三:竞聘副经理的演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们:

大家好!

我叫xx,今年39岁,中共党员,本科学历,土建工程师,一级项目经理,二级建造师。现任重庆分公司xxx。

著名英国剧作家萧伯纳曾说过,在这个世界上,取得成功的人是那些努力寻找机会的人,如果找不到机会,他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

人们常说,机遇往往垂青于有所准备的人,此次参加竞聘,我认为我有以下几点优势:

一、我具有扎实的理论知识。

我毕业于xx学校工民建专业,期间学习和掌握了扎实的建筑理论,这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后,我参加了多次培训班。(本部分,请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况,如没有培训班,可以省略。本部分的写作方法参考如下:19xx年5月至11月我参加了xx市建筑学校举办的预算员培训班;XX年5月,参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班;XX年9月,参加了由xx市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班;)工作之余,我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习,使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结,使我掌握了较为扎实的理论知识,这为我做好工作提供了强有力的保障。

二、我具有丰富的工作经验。

弹指一挥间,我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里,有5年是在七冶筑炉队,由一般技术员到安装公司计划科副科长,然后到项目付经理;有5年是在筑炉公司担任副经理;有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说,不同的工作岗位锻炼了我不同的能力,积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验,在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验,而在筑炉公司工作的的5年间,则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中,我参与过诸如(请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理,如无,可以省去)等大项目,使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏,18次花开花落,这18年的不同工作经历,使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落,也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识,积累了丰富的工作经验。所有这些,为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

三、我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

参加工作18年来,特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历,使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念,对公司的人员,机械设备情况有比较全面的了解。另外,本人专业是工民建专业,但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理,由于重庆分公司是个综合性的公司,即承接土建任务,也承接安装任务,对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

四、我具有较强的沟通、组织、协调能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向,为人谦和,做事得体,具有较强的语言表达能力,擅长与各种各样的人沟通。多年的实践,特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外,我为人随和,乐观,善解人意,具有较强的亲和力,这对于做好工作也是大有裨益的。

各位领导,各位评委,同志们,如果承蒙各位厚爱,让我走上重庆分公司副经理的工作岗位,我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台,不辱使命,不负众望,不遗余力地把工作做好,协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲,我有如下措施和打算:

第一,真诚讲团结,协助经理搞好管理。

多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面,我要当好经理的助手,摆正自己的位置,服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定,积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,多关心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

第二,加强一体化管理,提高综合管理水平。

管理界有句名言:管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有?名员工的大分公司,管理就显得格外重要。为此,我将积极协助经理做好分公司的管理。首先,搞好施工中的一体化管理体系管理,提高施工的一体化管理体系保证能力,对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任;其次,做好会议管理,我将根据项目进展情况,组织召开公司生产工作会议,总结推广先进施工经验,并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见;再次,走管理法制化的道路,根据重庆分公司目前的规模,我认为光靠人管是不行的,必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度,要按照企业的规章制度法制化办事。

第三,做好项目施工管理,做到四控四管。

目前建筑安装行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低,工程的管理越来越复杂。此外,民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此,我认为,重庆分公司应该以项目管理为核心,来加强企业的管理。具体来讲,就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全,四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理,以进度为主线,以合同为约束,以成本为控制。

第四,强化现场安全文明施工管理。

我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲,是因为我认为,安全文明施工不仅体现着企业的形象,更直接关系着职工的身心健康和安全,安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此,我将采取如下措施:首先,把好安全文明施工关,严格控制各种习惯性违章,实现现场安全文明施工的具体目标。其次,狠抓制度和措施的完善,着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次,狠抓安全文明施工职责的落实与监督,搞好施工现场管理和安全、文明施工,对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查;第四,组织重大质量、安全事故调查和分析,审定处理措施方案,并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

各位领导,各位评委,古希腊哲人说:“给我一个支撑点,我会把地球撬起”,这是对生活的自信;而我现在要说:“给我一个机会,我会干出我的风采!”,这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道:此次竞聘意味着有一部分人会成功,而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘,无论成功失败,我都将以此为新的起点,更加努力工作,勤奋学习,迎难而上,把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司!奉献给我所至爱的事业!

我的演讲完毕,谢谢大家!

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