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玩具公司企业文化(精选多篇)

时间:2024-07-21 22:31:12
玩具公司企业文化(精选多篇)[本文共4913字]

第一篇:中国玩具企业从制造迈向文化创新

中国玩具企业从制造迈向文化创新

《喜洋洋与灰太狼》已经风靡全国几年了,其动漫形象衍生出来的书籍,服饰,玩具等等的产品,已经成为了紧俏的商品。这种由文化带动实体制造的商业模式,成为了很多制造企业谋划未来的突围方向。

据玩具谷了解到,总部位于瑞安的奥光动漫集团,在近20年时间里成长为国内最大的木制益智玩具制造商。如今,奥光动漫开始向动漫、早教业务拓展,意欲由文化创意带动玩具制造和品牌销售,使新老业务相互滋养,将公司打造为中国早教动漫产业的龙头企业。奥光动漫从瑞安工艺品之乡——林溪一个小山村起家,在对外贸易中壮大,木制益智玩具产品在欧美市场占有率15%以上。面对2014年国际金融危机之后国内外市场环境的变化,奥光先从国内刚兴起不久的电子商务起步,实现内销渠道的拓展;继而向动漫产业进军,抢占行业制高点;到现今投身早教事业,构建起动漫、早教、木制益智玩具制造三部分业务相互融合的产业链模式;逐步实现玩具制造企业向文化创意企业的华丽转型。

第二篇:漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化

漂亮宝贝时尚毛绒玩具企业文化 漂亮宝贝企业使命: 创造欢乐、温暖和爱的毛绒文化,因由我们的

存在,让更多的人拥有纯真的快乐!

漂亮宝贝企业目标: 打造国际时尚毛绒行业第一品牌,做国际上最

大的优质毛绒产品专业运营商。

漂亮宝贝企业精神: 实现成功,与人分享。漂亮宝贝经营宗旨: 创新、平衡、快速。

漂亮宝贝管理理念: 实现漂亮宝贝的健康长远发展,是我们每个漂

亮宝贝人最大的利益。

漂亮宝贝管理方式: 采用目标管理方式,强调所有员工的工作都是

为公司的整体目标服务的;各部门之间的目标

必须协调一致,注重全局性;公开交流,鼓励

员工积极参加各种培训,不断提升自己。

漂亮宝贝工作态度: 锁定目标、专注重复。

漂亮宝贝是非标准: 是否有利于漂亮宝贝的长远发展。(这是漂亮

宝贝的事业中,对与错的唯一标准。)

漂亮宝贝服务理念: 我们都是传播快乐的天使,给顾客出乎意料的

惊喜和满足感!

漂亮宝贝文化基础: 漂亮宝贝的企业文化就是成就性的企业文化。

在漂亮宝贝,除了你自己,没人能阻挡你的成

功!

漂亮宝贝核心价值观: 我们追求卓越的成就与贡献;我们在经营活

动中坚持诚实与正直;我们靠团队精神来达

成共同的目标;我们鼓励灵活性与创新。

漂亮宝贝的团队: 我们为了共同的使命和目标而全力以赴!

第三篇:某某玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书

一、创业者情况介绍

(1)本人的工作经验

本人有3年儿童玩具厂的工作经验和5年的场营销经验。

(2)本人的社会资源与一批儿童玩具厂和行内人士有良好的关系。

(3)本人教育背景本人大专毕业,专修场营销,工作后不断进修,对企业管理和场分析有一定的特长。

(4)本人的资金支持

自主创业愿望已久,启动资金已完全到位。 (5)环境及地理优势

广州地处珠江三角洲的中心城,玩具场非常活跃,儿童玩具生产厂家很多,品种繁多,货源充足,交通方便,信息灵通。

二、项目介绍

项目名称:喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟店

经营范围:以出租儿童玩具和婴幼儿童床、童车为主,兼售婴幼儿用品项目投资:10万元回收成本期限:6个月样板店地址:柏庄花园小区内项目概况:先组建喜羊羊儿童玩具出租连锁加盟样板店,在此基础上,创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。企业宗旨:让孩子更聪明,让家长更钱,让加盟者更成功!

三、玩具公司场分析

1.目标群体分析玩具出租主要的目标群体是0~12岁的。儿童,由于出租玩具的品种繁多,档次繁多,适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区,家庭状况一般在小康水平或小康水平以上,对出租玩具的承受能力均没有任何问题。

2.场需求分析玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各种原因,又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而场上层出不穷的高价玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿童玩具出租行业的萌芽和发展。比如婴幼儿大都需要童车,而中档童车价格大约在300~500元之间,高档一点的在1 000元左右,而一部质量较好的童车起码可以用三五年,家庭购的童车平均使用期为一年左右,不童车不行,吧,用完后又很难处理,而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车,还有童床,学步车,儿童玩具,等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心,既给家庭减少费用,又给孩子带来更多的玩具,生意肯定兴隆。

3.竞争对手的分析目前广州出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几,这是一个新兴的行业,我们应该有一种先人为主的优势,特别对发展连锁加盟店尤其有利。

四、项目可行性分析

(一)社会需求分析孩子对玩具的喜爱和好奇,以及家长又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,会促进玩具出租行业的发展。

(二)项目规模的可行性分析小规模的玩具出租店,投资不大,风险较小,以样板店先行的策略更为稳妥。

(三)行业发展趋势分析随着近期北京、上海等地的玩具出租公司开业并相继火爆,给广州场会带来一定的影响。从另一角度分析,广州民的理性消费观念比北京、上海民的理性消费观念要强,儿童玩具的出租更迎合广州民的消费理念,行业发展趋势看好,只要抓住了机遇,就可能会成功。

五、成本预算

(一)样板店的成本预算样板店启动资金大约在7万元左右,具体安排:(1)办理工商、税务登记等费用: 1200元

(2)店铺(50平方米)租金及押金: 9000元(按租金3000元/月,两押一租)

(3)装修: 10000元

(4)工资(1个月): 6 800元

(5)购产品及维修保养费用: 30 000元

(6)咨询顾问及资料费: 3 000元

(7)公司其他开支: 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)总计:70 000元左右

(二)组建连锁加盟店的费用预算组建2~3个连锁加盟店,主要费用开支是策划费和连锁加盟店主的培训费和管理费。

(1)策划费:

(2)店主培训费:

(3)管理费:总共:总成本预算(启动资金):

第四篇:玩具公司创业计划书

玩具公司创业计划书

出版与传播系 会展2班 王菁(1103521161)

第一章 前言

第二章 公司概述

第三章 市场分析

第四章 公司经营

第五章 经营管理

第六章 财务分析

第七章 风险评估

第八章 创业团队

第一章 前言

中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来,70%以上还是来料加工和来样加工,自主开发和创新的能力不强,能够以自创品牌出口的还为数不多,要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心,加强了孩子和玩具的互动,同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中,突破了传统玩具的局限性,赋予玩具“听”、“说”功能,与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐,可以与孩子们进行“情感”交流,进而培养孩子良好的习惯,并在愉悦中学习、体会生活,真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计,约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具,估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑,益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。

第二章 公司概述

1.公司名称:童话diy儿童益智玩具出租公司

2.公司性质:民营企业

3.公司宗旨:诚信为本,科技领先,质量第一,顾客至上

4.公司目标:打造代表在校大学生创业成果的优秀形象

5.创业理念:打造一个可持续发展的玩具之家,一盈利为目的,服务至上,以一家公司为模版,进一步发展连锁企业,打造全国知名的租赁公司品牌,我们可以用较少的投资去承担较低的风险,用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应,逐步发展自己的玩具王国。

6.公司服务:建立完善的服务体系,为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。

第三章 市场分析

1.市场描述:玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的,但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望,同时,由于孩子的天性,对玩具喜新厌旧,一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的新的玩具,都是孩子永不满足的需求,这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。

2.目标群体:玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多,档次(请继续 关注:Www.)繁多,适合于各种不同层次的家庭的孩子。

3.建设进步:

(1)开办初期,市场上竞争者较少,可以采取相对高价高促销的策略,以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后,随着一些效仿者的加入,竞争的激烈,再降低成本,吸引顾客。

(2)做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童,印刷一些带有卡通人物的传单,文字不需要多,但要有煽动力;针对父母,制作的传单要侧重玩具的经济实惠,玩具要定期消毒,卫生有保证,还可以采取赠送入场券,开业前5天采取折价服务等方法打开市场。

(3)经营者可提供一种“租玩”服务,即家长只需按玩具价值交一些押金,便可以让孩子把玩具带回家,玩够了再还回来,按天数交适量的租费即可。

4.竞争市场:目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大,这是一个新兴行业,我们应该有一种先入为主的优势,特别是对发展连锁加盟店尤其有利。

第四章 公司经营

1.公司业务:玩具租赁,玩具出租连锁加盟店

2.营销策略:

(1)销售物品:店内货物定位为三类摆放:①一婴幼儿类(童车。童床、学步车类)②儿童玩具类(遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类)③销售类

(2)顾客消费选择:消费卡依次分为年卡、季卡、月卡(会员制),也可以一次性消费,上缴对应的租金。

(3)顾客优惠原则:采取积分制,每租一次玩具都上传到电脑里积分,达到一定的分数就可以获得礼品。

(4)握住顾客的心即让他放心,在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单,健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。

3.经营障碍(市场风险预测):

(1)竞争者的出现,是本店主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。

(2)玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险

第五章 经营管理

1.玩具更新换代快,要紧跟潮流,不断更新,一适应小顾客追求新奇的心理。

2.玩具使用寿命一般不长,容易坏,因此,在开业之前,应当结合其寿命进行详细的成本核算,定出底线,保证获利。

3.地点最好设在幼儿园、小学附近,方便孩子们玩耍。

4.健康卫生是关键,严格执行“出租物品专业消毒房”方案:为了让顾客知道自己租到的产品是干净的,高品质的,在店内建立消毒房,租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。

第六章 财务分析

1.成本预算:

(1)办理工商、税务登记等费用:1200元

(2)店铺(100平方米)租金及押金:10000元

(3)装修: 10000元

(4)购产品及维修保养费用: 30 000元

(5)公司其他开支: 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等)

(6)工资首月:1800*4

(7)广告宣传费:1000

总计约:70 000元左右

2.盈利状况

(1)销售会员卡是本店的主要收入来源,会员卡有效期为1年,实行计名制。

(2)赔偿金收入(因顾客归还玩具时,有些玩具可能会由于关键部位的断裂,重要配件的丢失损坏等原因,按照我们的赔偿比例表,按比例赔偿)

(3)销售玩具

(4)连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元

第七章 风险评估

1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险,为避免此类风险,可采取以下方法:

(1)进货渠道严格把关,明确与进货商或厂家的责任关系

(2)向小孩家长详细说明玩具的使用方法

(3)明确与被租方的责任关系

2.竞争者的出现,是本店主要的市场风险,当一个项目被发现巨大市场空间时,必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大,因此在推出玩具出租加盟店时,要实行五个统一管理模式,建立自身的品牌,提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。

第八章 创业团队

1.创业团队简述:本团队人数4人,一名担当店长,负责与顾客的各项工作:一人担当会计,负责店铺收支问题:一名玩具维修保养员,负责玩具维修保养工作:一名市场策划,负责店面宣传和连锁加盟店的策划。

2.创业计划表述:这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念,由于个人惊艳尚浅,也许计划书内容尚不完善,但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书,疏漏之处,恳请指正。

第五篇:文化传播公司企业文化范文

音乐传播文化公司简介

美音无限是一家致力于以器乐演出为职责,推广教育为己任,集策划、组织、服务为一体的大型高端音乐文化传播品牌。企业自成立以来,本着“诚信做人,踏实做事,高效,高质完成客户要求”的企业精神,广泛服务于社会各企、事业单位、团体和个人。服务范围涵盖会议、庆典、婚礼、展览、晚会、宴会、发布会、公司年会等关乎百姓生活的多方面,多领域。优秀的演出团队,贴心的服务态度,完美的服务水平,更贴近生活的娱乐理解,美音用真诚的服务态度,专业的演出品质,细致严谨的服务要求,赢得了广泛赞誉,获得众多客户的信任与青睐。

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以““美音无限时尚乐团”为核心的演出团队,具备专业的演出素质,丰富的演出经验,并且在此基础上,持续广纳贤才,与知名流行团体合作,不断丰富演出模式与内容,增加演出的专业性、多样性与可看性。为客户提供更为全面,高端,细致化的优质服务。

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在保持原有高端演出模式与服务品质的基础上,跟随时代发展脚步,结合市场及客户需求,美音无限不断推陈出新,开拓进取。丰富演出内容,演绎形式更加多样化,服务需求更加细致化,演出质量更加优质化,为客户提供更加完美的娱乐饕餮盛宴!

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