矿总工程师党员先锋岗先进事迹

 李xx同志，本科学历，中共党员，矿总工程师。从实习技术员到矿总工程师，一路走来，无论是职务的提升，还是各种荣誉的获得，无不包含着他背后的默默付出与辛勤的工作。

是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，李XX同志具有金子般的品格，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，默默奉献踏实工作的作风永远不变。李XX同志具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高。近年来，李XX同志会同其他领导率领生产系统全体干部、职工团结奋斗，扎实工作，坚定不移地狠抓安全生产，一丝不苟地搞技术革新，全力强化“一通三防”工作，抓住关键，调整采掘布局，进行采煤方法改革，努力提高矿井发展后劲，踏踏实实地搞好安全培训，提高职工整体素质，为企业的安全生产和矿井标准化建设做出了突出贡献，受到了全矿广大干部职工和上级有关部门的一致赞誉。
    李xx同志主要工作业绩：
    一、着手源头夯实基础，强化一通三防工作
    二十九年的煤矿生涯，使李XX同志深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的极端重要性，而“一通三防”方面的重大危险源是瓦斯防治、煤尘防治、防灭火、风量不足、井筒隐患等问题。为解决这些问题，李XX同志针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各科室及有关部门重点抓了以下工作：
    1、加强矿井通风管理，力求配风准确合理。由原来的低压改为高压变频主扇，有效解决了风量不足的前提下，李XX同志领导通风科狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作，一是加强对矿井通风系统的改造。二是加强矿井的局部通风管理。各掘进面均实现了风电闭锁和瓦斯电闭锁。三是在风筒管理上杜绝使用破口风袋、小口径风筒，严格风筒吊挂，风筒口径，出风口风量均达到有关规定要求，使局部通风管理上了一个台阶。
    2、瓦斯防治方面：一是加强对瓦斯的检查力度，充分利用好瓦斯监测、监控系统。从瓦斯监测、监控系统投入运行以来，一直设专人进行24小时监控、记录、分析，对系统监控到的异常瓦斯超限信息及时通知现场瓦检员进行核对，做出果断处理措施，另一方面是从提高瓦检人员素质入手，除坚持每月对其安全业务技术培训外，执行瓦检员每月一次的闭卷考试制度，考试成绩与工资挂钩，低于60分者，每少1分扣10元，连续三个月不及格者调离工作岗位，使瓦检员的整体素质有了一个很大的提高；二是加强管理人员的监管力度，并明确三位素质高、专业技术强的同志协助专门负责 “一通三防”管理工作，责任到人；三是充实瓦检队伍力量，增加了瓦检员。

3、煤尘防治方面：今年以来，在原来修筑的静压洒水设施的基础上，对各工作面认真抓了洒水洗尘工作。为了解决洒水洗尘水源问题，5月份新上一套自动供水设施，并延续静压洒水管道10000米，彻底解决了洗尘水源问题，同时积极采取措施，严格落实了洗尘制度，并将此项工作列入日常管理内容进行考核。

4、防灭火方面：一是加强密闭工程质量管理工作。由通风科的同志每月负责密闭工程的验收工作，对不合格的密闭工程除责令其返工外，还对有关责任人进行处理，目前各密闭工程质量均比以前有了一个很大的提高；二是加强对有害气体的监控检查，要求由通风科负责，每旬对所有采空区密闭墙下有害气体及墙体状况检查一次，并将检查结果记入密闭检查台帐，对有害气体超限情况，立即查明原因，及时制定相应措施进行整改。

二、抓住关键调整布局，提高矿井发展后劲

1、确定工作重点，合理利用资源

 煤炭资源为不可再生资源，为合理利用资源，做到应采尽采，从而促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据山西省煤炭工业厅晋煤行发[2014]150号《关于加强全省煤矿配采管理的通知》文件精神，为进一步提高资源回收率，现结合本矿实际及目前煤炭市场，确定回收9102区域残留资源。因该区域残留资源均为“三面环空”的大巷保安煤柱，为台阶式不规则形状，无法形成正规采面，煤柱内存在多处断层、无炭柱等地质构造及空巷、旧巷频繁，现场情况频繁变化而加大回收难度。矿总工程师组织技术人员，制定了该区域复采方案。安全采出残留资源13万吨，取得了直接经济效益1350万元。

2、优化采掘布置，节能降耗

为实现控制成本、节能降耗管理办法，矿总工程师组织技术人员对延深开采下组煤初步设计进行了深钻细研，结合本矿实际情况，优化采掘布置，重新调整孟子峪煤业9+10#煤层北部采掘设计。通过优化9+10#煤层北部的采掘布置方案，减少了井巷工程开拓量1880m，节约投入资金约1395.64万元。缩短井巷建设工期4.3个月。

3、调整支护设计，降低成本，提高功效

掘进9103工作面顺槽期间存在几个难点，一是原先巷道掘进断面大，控顶支护面积增加，所用支护材料增加，不能做到节支降耗。二是支护工序多，费工费时，巷道掘进速度慢，单进水平低，达不到快速掘进要求，影响矿井正常的采掘接替。为彻底解决以上问题，矿总工程师组织技术人员，创新优化了9+10#煤层工作面顺槽掘进断面及支护设计。经计算后重新调整支护密度，平均节省155.4元/米，通过优化9+10#煤层工作面顺槽支护设计，单进水平得到了明显的提高，每天单进进尺比原来增加3.3米，每米节省材料费用155.4元，提高了工效，降低了成本，确保了矿井采掘工作面正常接续。

三、开展安全教育活动，提高职工整体素质
   一是进行持续性的技术培训，努力提高职工队伍素质。以生产管理人员和特殊工种人员为主要对象，以规范化管理、标准化和安全确认为主要内容，以提高职工的安全意识和技术素质为目标，认真开展了班前学习、“两化一确认”知识讲座、专业知识竞赛等活动。通过学习、教育，使安全第一的思想在每个职工头脑中扎根，职工素质大大提高，在工作中做到了尽职尽责，工作到位。
    二是扎扎实实地开展了安全生产标准化优胜竞赛活动。坚持实行月考核、季评比，平时检查与季度互检相结合的考核评比制度，持续开展了安全生产标准化优胜竞赛活动，使各科队通过互检能充分认识到管理方面自身的短处与其它科队的长处、达到取长补短的目的，这项活动的保持开展为促进我矿安全生产管理工作起到了促进作用。

三是开展“安全生产月”活动。根据公司《关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》精神要求，从6月1日至6月30日开展了“安全生产月”活动。在活动中，李XX同志会同领导组成员对活动的开展积极进行了组织、落实、督查。从6月18日至6月23日由矿委组织生产科室负责人及各队组负责人对井上下进行了全面细致的互检，将查出各类问题进行了通报，并限期进行了整改。

通过上述一系列安全教育活动的开展，起到了激励、宣传、教育、学习的作用，进一步调动了广大干部、工人的工作积极性，增强了安全意识，提高了业务素质，从而促进了全矿安全生产管理工作健康有序地进行。

目前，李XX同志正以科学的发展观作为新的理念，将已取得的成绩作为新的起点，身体力行地团结带领生产系统全体职工，按照建设标准化矿井要求，为建设发展描绘企业更加美好的蓝图而努力奋斗。

 李xx同志，本科学历，中共党员，矿总工程师。从实习技术员到矿总工程师，一路走来，无论是职务的提升，还是各种荣誉的获得，无不包含着他背后的默默付出与辛勤的工作。

是金子，就会闪光，是煤就会发出光和热，李XX同志具有金子般的品格，煤一样的品质，投身煤矿工作多年来，默默奉献踏实工作的作风永远不变。李XX同志具有较高的专业理论知识和技术水平，有丰富的实践经验和管理经验，工作能力强，业务素质高。近年来，李XX同志会同其他领导率领生产系统全体干部、职工团结奋斗，扎实工作，坚定不移地狠抓安全生产，一丝不苟地搞技术革新，全力强化“一通三防”工作，抓住关键，调整采掘布局，进行采煤方法改革，努力提高矿井发展后劲，踏踏实实地搞好安全培训，提高职工整体素质，为企业的安全生产和矿井标准化建设做出了突出贡献，受到了全矿广大干部职工和上级有关部门的一致赞誉。
    李xx同志主要工作业绩：
    一、着手源头夯实基础，强化一通三防工作
    二十九年的煤矿生涯，使李XX同志深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的极端重要性，而“一通三防”方面的重大危险源是瓦斯防治、煤尘防治、防灭火、风量不足、井筒隐患等问题。为解决这些问题，李XX同志针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各科室及有关部门重点抓了以下工作：
    1、加强矿井通风管理，力求配风准确合理。由原来的低压改为高压变频主扇，有效解决了风量不足的前提下，李XX同志领导通风科狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作，一是加强对矿井通风系统的改造。二是加强矿井的局部通风管理。各掘进面均实现了风电闭锁和瓦斯电闭锁。三是在风筒管理上杜绝使用破口风袋、小口径风筒，严格风筒吊挂，风筒口径，出风口风量均达到有关规定要求，使局部通风管理上了一个台阶。
    2、瓦斯防治方面：一是加强对瓦斯的检查力度，充分利用好瓦斯监测、监控系统。从瓦斯监测、监控系统投入运行以来，一直设专人进行24小时监控、记录、分析，对系统监控到的异常瓦斯超限信息及时通知现场瓦检员进行核对，做出果断处理措施，另一方面是从提高瓦检人员素质入手，除坚持每月对其安全业务技术培训外，执行瓦检员每月一次的闭卷考试制度，考试成绩与工资挂钩，低于60分者，每少1分扣10元，连续三个月不及格者调离工作岗位，使瓦检员的整体素质有了一个很大的提高；二是加强管理人员的监管力度，并明确三位素质高、专业技术强的同志协助专门负责 “一通三防”管理工作，责任到人；三是充实瓦检队伍力量，增加了瓦检员。

3、煤尘防治方面：今年以来，在原来修筑的静压洒水设施的基础上，对各工作面认真抓了洒水洗尘工作。为了解决洒水洗尘水源问题，5月份新上一套自动供水设施，并延续静压洒水管道10000米，彻底解决了洗尘水源问题，同时积极采取措施，严格落实了洗尘制度，并将此项工作列入日常管理内容进行考核。

4、防灭火方面：一是加强密闭工程质量管理工作。由通风科的同志每月负责密闭工程的验收工作，对不合格的密闭工程除责令其返工外，还对有关责任人进行处理，目前各密闭工程质量均比以前有了一个很大的提高；二是加强对有害气体的监控检查，要求由通风科负责，每旬对所有采空区密闭墙下有害气体及墙体状况检查一次，并将检查结果记入密闭检查台帐，对有害气体超限情况，立即查明原因，及时制定相应措施进行整改。

二、抓住关键调整布局，提高矿井发展后劲

1、确定工作重点，合理利用资源

 煤炭资源为不可再生资源，为合理利用资源，做到应采尽采，从而促进煤矿企业安全发展、科学发展和可持续发展，根据山西省煤炭工业厅晋煤行发[2014]150号《关于加强全省煤矿配采管理的通知》文件精神，为进一步提高资源回收率，现结合本矿实际及目前煤炭市场，确定回收9102区域残留资源。因该区域残留资源均为“三面环空”的大巷保安煤柱，为台阶式不规则形状，无法形成正规采面，煤柱内存在多处断层、无炭柱等地质构造及空巷、旧巷频繁，现场情况频繁变化而加大回收难度。矿总工程师组织技术人员，制定了该区域复采方案。安全采出残留资源13万吨，取得了直接经济效益1350万元。

2、优化采掘布置，节能降耗

为实现控制成本、节能降耗管理办法，矿总工程师组织技术人员对延深开采下组煤初步设计进行了深钻细研，结合本矿实际情况，优化采掘布置，重新调整孟子峪煤业9+10#煤层北部采掘设计。通过优化9+10#煤层北部的采掘布置方案，减少了井巷工程开拓量1880m，节约投入资金约1395.64万元。缩短井巷建设工期4.3个月。

3、调整支护设计，降低成本，提高功效

掘进9103工作面顺槽期间存在几个难点，一是原先巷道掘进断面大，控顶支护面积增加，所用支护材料增加，不能做到节支降耗。二是支护工序多，费工费时，巷道掘进速度慢，单进水平低，达不到快速掘进要求，影响矿井正常的采掘接替。为彻底解决以上问题，矿总工程师组织技术人员，创新优化了9+10#煤层工作面顺槽掘进断面及支护设计。经计算后重新调整支护密度，平均节省155.4元/米，通过优化9+10#煤层工作面顺槽支护设计，单进水平得到了明显的提高，每天单进进尺比原来增加3.3米，每米节省材料费用155.4元，提高了工效，降低了成本，确保了矿井采掘工作面正常接续。

三、开展安全教育活动，提高职工整体素质
   一是进行持续性的技术培训，努力提高职工队伍素质。以生产管理人员和特殊工种人员为主要对象，以规范化管理、标准化和安全确认为主要内容，以提高职工的安全意识和技术素质为目标，认真开展了班前学习、“两化一确认”知识讲座、专业知识竞赛等活动。通过学习、教育，使安全第一的思想在每个职工头脑中扎根，职工素质大大提高，在工作中做到了尽职尽责，工作到位。
    二是扎扎实实地开展了安全生产标准化优胜竞赛活动。坚持实行月考核、季评比，平时检查与季度互检相结合的考核评比制度，持续开展了安全生产标准化优胜竞赛活动，使各科队通过互检能充分认识到管理方面自身的短处与其它科队的长处、达到取长补短的目的，这项活动的保持开展为促进我矿安全生产管理工作起到了促进作用。

三是开展“安全生产月”活动。根据公司《关于开展2018年“安全生产月”活动的通知》精神要求，从6月1日至6月30日开展了“安全生产月”活动。在活动中，李XX同志会同领导组成员对活动的开展积极进行了组织、落实、督查。从6月18日至6月23日由矿委组织生产科室负责人及各队组负责人对井上下进行了全面细致的互检，将查出各类问题进行了通报，并限期进行了整改。

通过上述一系列安全教育活动的开展，起到了激励、宣传、教育、学习的作用，进一步调动了广大干部、工人的工作积极性，增强了安全意识，提高了业务素质，从而促进了全矿安全生产管理工作健康有序地进行。

目前，李XX同志正以科学的发展观作为新的理念，将已取得的成绩作为新的起点，身体力行地团结带领生产系统全体职工，按照建设标准化矿井要求，为建设发展描绘企业更加美好的蓝图而努力奋斗。