民本思想对现代企业文化建设的启示

民本思想对现代企业文化建设的启示

摘要：民本思想以人为本的管理理念已经成为现代文明管理的基本标志，本文特以北京新东方教育科技集团在发展过程中存在的问题分析为例，对民本思想对现代企业文化建设的启示进行研究。民本思想在现代企业文化中的应用存在问题主要表现在员工对企业经营宗旨的认识度不高、经营理念不到位导致忽视品牌效应、企业制度建设跟不上企业扩张的速度、企业过度强调物质文化脱离民本思想等方面，为此提出了促进企业精神文化的发展，推进企业行为文化建设，加强企业物质文化建设三个措施。

关键词：民本思想；现代企业文化；启示

前言

建设和谐社会是新时代中国特色社会主义经济发展的主题，但在新时代带全面深化改革的社会转型期，在和谐的理想价值取向下，现代企业文化发展面临着矛盾和冲突不断升级的问题。在和谐的理想诉求中，现实的企业文化建设发展正面临着前所未有的的机遇和挑战，如如何解决企业与员工之间的矛盾冲突，平衡两者之间的利益，实现组织与个人和谐发展，是现代企业管理经营亟待解决的问题。探讨民本思想对现代企业文化建设的启示，如果我们能汲取其精华，必将对现代企业建设健康文明的企业文化大有裨益。

一、民本思想的概述

（一）民本思想的形成及发展

民本思想起源于商周。学者们认为先秦民本思想的萌芽和产生的标志是周公的“敬德保民”以及《尚书·无逸》中要求君主要体谅百姓“稼穑之艰难”的思想。《晏子春秋·内问下》提倡的“以人为本”，《古文尚书·五子之歌》提倡的“民惟邦本，本固邦宁”等古代重要典籍也有许多关于民本思想的记载，在此基础上儒家不断丰富和发展其内涵, 系统的民本思想由此形成。先秦时期关于民与君, 民与国之间的关系等民本思想的问题是当时具有时代意义的社会政治思潮。最典型的就是， 孔子提倡“仁者爱人”；孟子提出“民为贵, 社稷次之, 君为轻，“民贵君轻”；荀子提出，“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟水则覆舟”，提倡 “民水君舟”。

明末清初, 封建君主制度制度走向衰败, 阶级斗争日趋激烈，商品经济快速发展, 资本主义萌芽, 民本思想复兴并与反专制暴政的思想有机结合,民本思想发展达到典盛时期。例如，黄宗羲提出“民为主, 君为客”, “天下治乱在万民之忧乐, 而不在一姓之兴亡”的思想。王夫之则指出“一姓之兴亡, 私也；而生民之生死, 公也。”进而提出“不以天下私一人” 的口号。唐甄极端地提出“自秦以来, 凡帝王者皆贼也”。 这些批判使民本思想发展达到高峰。

（二）民本思想的现实意义

民本思想的核心价值就是以人为本, 这是在中国古代社会几千年历史上 逐步丰富和发展起来的, 具有深厚的文化内涵, 民本思想优秀的传统思想资源应该在新时代得到大力弘扬。

第一, 民本思想有利于领导者尊重民意，体恤民情。改革开放以来，中国经济快速增长，综合国力显著增强，经济繁荣。同时，我们也应该意识到社会转型期存在的严重腐败、贫富分化、社会公正等问题这都实现中华民族伟大复兴的“中国梦”提出了严峻的挑战。为此国家和企业的发展改革都要做到“人民有所呼，改革有所应”。

第二, 民本思想有利于促进社会和谐。民本思想强调“德治”， 和谐社会不仅仅是物质生活水平的提高, 更应是社会的和谐，人与人之间的和谐。人的和谐, 除了法律的规范之外, 就是要求人自身素质, 文化, 修养等提高。尤其是当前我国的法制还不够健全, 德治是法治的有益补充。

第三，民本思想有利于物质文明建设和精神文明建设结合起来。在市场经济道德观念中,有“权”和“利”之争。我国正处在全面深化改革的关键时期, 只有坚持适应社会主义市场经济的道德体系, 正确判断市场中的善恶是非不随物欲之流而漂浮, 才能有利于经济的发展、社会的进步。

二、企业文化的概述

（一）企业文化的概念

清华大学专家魏杰指出：“企业文化是企业信仰并付诸行动的价值理念。”其涵盖的价值观念、标准行为等形态 ……此处隐藏1463个字……业内部的一种信仰，成为引领企业文化建设和企业发展的核心。

2.提升中高层领导的管理能力

企业中高层领导是企业的灵魂和核心。管理者的管理水平，对企业文化建设措施的执行水平直接影响着企业普通员工对企业文化的执行方，提高他们的管理和执行能力对于建设企业文化具有极其重要的意义和作用。在企业文化建设的过程中，要对中高层领导的管理能力进行提升，通过培训、讲座、参观学习其他企业等方式对中高层领导能力进行提升，尤其要提拔年轻、专业、业务能力扎实、懂得灵活变通、学习能力强的员工担任部门领导，从而提升管理层的管理能力，使得其在企业文化建设和创新中积极建言献策。只有不断的提升中高层领导的管理能力，才能对内展示良好的企业管理和企业决策，对外展示良好的企业行为文化。

3.培育健康文明的员工行为

培育健康文明的员工行为是企业行为文化建设的关键因素。企业通过树立科学、明确的行为规范，来引导和培育员工职业、文明、健康的行为，从而促成企业内部团结、融洽的同事关系，对外展示企业员工良好的个人素质和个人形象，进而展示良好的企业形象。同时，应该在企业中树立一定的英雄人物或者说模范人物，用榜样的力量培育企业员工文明健康的行为。只有通过培育企业员工文明健康的行为，才能不断发扬光大企业精神，也才能更好的展示良好的企业行为文化，使企业在行业内保持领先地位。

4.推进企业制度文化的落实

企业文化的建设需要有一些成文的规章制度和太家共同遵守的行为准则，但是，更重要的是将这些成文的规章制度落到实处，并且随时检査落实情况，形成一定的考评制度，从而加强和巩固企业文化的落实和施行。在企业文化建设中，应不断加强企业文化落实考评制度。

（1）领导带头落实企业制度文化

企业领导层是一个企业的核心关键所在，领导的举手投足都影响着企业制度的实施和企业文化的构建。在企业文化建设中，不但要强调企业文化的创新，更要强调企业文化的落实，而企业文化的落实需要领导者起带头作用。首先，企业领导需要带头贯彻落实企业的各项规章制度，给企业员工树立良好榜样。其次，企业领导在自己遵守企业规章制度的同时，还要带头对企业员工和外界合作伙伴宣传企业文化，而扩大企业影响力。最后，企业领导还要根据企业的发展进度，与时俱进地为企业文化建设建言献策。

（2）将企业制度文化建设落到实处

建立大家普遍遵守的企业制度和企业文化，是一个企业发展和进步的首要条件。企业员工依据一定的制度进行企业文化建设首先强调的是在制度内，而不是脱离规章制度毫无厘头、毫无章法的进行企业文化建设。因此，企业文化建设中要有明确的规章制度，允许员工在不违反基本规章制度的基础上进行企业文化建设的创新，在制度中激发出企业员工参与企业文化建设的积极性和主动性

（三）加强企业物质文化建设

创新是企业发展的不竭动力，只有不断的创新才能使企业立于不败之地。在现代企业文化建设中，这一内涵并未得到明显的体现。因此，今后的企业文化建设要立足于企业原有物质文化，注重企业文化的创新，加强物质文化建设。

1.逐步完善和创新企业物质文化

要逐步完善和发展企业原有的企业物质文化，打牢企业不断发展的后盾和强大动力，在企业物质文化建设中显得十分重要。以人为本，创新企业物质文化，不是只停留在口号上或者文件中，而是要切实的将其落实在实处。换句话说，企业要不断激发每个员工的创造力，创新更加适应市场需要的产品，提升企业外在形象，多年的发展使得很多企业的理念、愿景、办公大楼、员工福利设施等已基本趋于完善，在今后的企业文化建设中，企业应不断的创新产品。

2.为企业员工的发展提供平台

企业只有为有能力的员工搭建上升的平台和通道，在日常工作中发现每一个员工的长处，给每一个员工展示自己才能的机会，才能得到员工对企业和企业文化的认同，也才能留得住人才。为企业员工晋升和展示才能搭建通道和平台，真正做到能者上，庸者下，尊重知识和才能，更需要人性化的关爱老员工，使得每一位企业员工都有适合自己能力、年龄和工龄的职位和地位，从而增强企业内部的凝聚力和企业文化的吸引力。另外，为员工的生活和工作创造良好的环境，确保员工有高质量的工作环境，这样才能激发员工参与工作的积极性和提升员工的创造性。通过各种的企业物质文化建设，不仅能提高企业员工的积极心，激励员工的上进心，加强企业的凝聚力，进而促进企业发展。