公司车间标兵先进事迹材料(精选多篇)

第一篇：公司车间标兵先进事迹材料

公司车间标兵先进事迹材料

叶辉，男，37岁，东帆泵业公司二车间金甲班副班长。为人正直、踏实肯干。多年来始终坚持在一线，严格要求自己。立足本岗、艰苦奋斗、无私奉献，本着一个工人应有的精神，谱写了属于自己的时代风采。

一、不断自我要求，努力学习，争做一专多能的多面手。

虽然已是车间的业务骨干，叶辉同志却从没满足。他认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能是不能适应时代发展的需要的。不断学习，多掌握新知识新技能才不会“大浪淘沙”被淘汰。所以他主动向老师傅学习别的车床操作技术，掌握操作技能。不断利用业余时间苦专研，并跟床学习。常常是白天劳累了一天，晚上还跟着老师傅加班连点。就是凭着这股子不怕困难勇于吃苦的韧劲，他很快掌握了一门新的操作技能。并在老师傅抢轴承座工期紧忙不过来时立即顶了上去形成“三班倒”，保质保量顺利完成了任务。为车间分了忧。排了难，赢得了同事们和领导的交口称赞。他用自己的实际行动证明了拥有更多的业务技能才能更实际的解决车间的实际困难。这才是当今工人应当具备的时代特色和本质风采。在以后的工作中他一定会更加努力学习，掌握更多技能，真正成为一个“一专多能”的多面手。

二、吃苦耐劳、不计得失，勇做“老黄牛”。

“老黄牛”的称号，也许在现在看来有点老土，它常常被现代年轻人用来和“傻”、“笨”联系在一起。可叶辉同志却不怕“傻”不怕“笨"，他认为现代年轻人就应该发扬老一辈不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一辈们学习，做一个善于吃苦的”老黄牛“。在日常工作中，他脏活累活抢着干，急、难、险件当仁不让，处处身先士卒、率先垂范。今年十月份，车间又接到十块小底板的加工任务，还是工期紧任务重。他二话没说没等领导安排就主动上床子自觉加班连点连轴转，跟时间争分多秒。有了去年的经验，今年干起来更加得心应手，效率大为提高。不但保质保量保了工期，还为别的同志分担了任务，避免了其他同志因为不能及时完成任务被考核。"战友”连声感谢，同时还得到了车间领导的赞许，号召大家都向他学习，他只是淡淡的说：“应该的......应该的......。”

三、遵章守纪、安全上绝不马虎。

在日常工作中，他严格要求自己。严格遵章守纪，不迟到不早退，不违反操作规程；熟记操作规程，不戴手套操作机床，不违规吊装；坚持设备的维护和保养，坚持“两穿一戴”，坚持搞好联保互保。在自律的情况下，坚持督促工友的安全行为，及时发现及时制止，杜绝不安全行为的发生。不断使自己和车间的安全工作都争取登上一个新的台阶。

“付出不要太在意回报，只要你真心实意的并实实在在的做到了，你的付出会有公认的，那我们还在在意些什么呢？”他就是这样一个人。

第二篇：公司优秀党员标兵先进事迹材料

××同志，1990年参加工作，1994年入党，xx年2月由公司机关调海南西环线提速改造工程项目部任经理。

作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。

作为一名经理，他有着高度的责任感，

始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。

身先士卒作表率

“群雁高飞头雁领”。xx年2月，××上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。的确，这么大的线下工程，管理难度可想而知。起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为项目经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头”，便随即赶往现场。

深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策… …

作为一名项目领班人，××深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。

不辱使命屡建功

海南项目是八分公司第一个综合线下工程，而××所在的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪？如何改变因多种因素造成的施工被动局面？如何确保业主提出的工期要求？面对这一系列难题，××没有退缩。“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心,淡化他们的思家之念。与此同时，××还要与甲方领导及有关部门协调关系。在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠不足4小时。在这个人称“健康岛”、“长寿岛”上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。熟话说，“苦心人天不负”，去年3月31日，西环铺网架顺利通过项目部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程 树一座丰碑 拓一方市场度安全、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。

去年7月，随着改线段土石方施工的全部结束，剩余路基附属及站后工程的稳步推进，经理部又迎来了平改立工程全面施工阶段。在vii标内，设计建有19座下穿涵和25座上跨桥，因涉及大量道路改移、征地拆迁以及施工占地等问题，直至8月上旬仍有大部分作业面无法展开。针对这一现状，××审时度势，采取边理顺关系，边组织施工的方法，一方面身临现场指导外协队伍合理规划施工场地,避免因侵占征地界外土地引发村民阻工。他还多次安排机械和人员新修出村道路，解决村民实际问题，通过路地共建获取到地方支持；另一方面抢抓有利时机，迅速组织设备和队伍进场展开施工，仅用十天就完成了原本需要一个月的准备工作量，从而为后续施工赢得了宝贵时间。平改立工程的重大突破，开创了经理 ……此处隐藏7508个字……极主动将个人价值与集体价值融为一体，始终能够站在全局利益上来处理部门利益和个人利益问题。2014年以来，项目部在公司项目管理大检查中先后夺取了一、二名，就是这种价值观的最好印证，有两位成绩突出，政治成熟的年轻同志加入了党组织，2人被列为培养对象，4人递交了入党申请书。

工作上关心职工。在施工过程中，他经常深入各项目队了解职工的工作情况，询问工程的进度和质量控制情况。查访他们对工程情况的熟悉程度以及对施工规范的熟悉程度。今年4月份，他牵头组织制作了“质量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解决了他们在现场控制施工难和执行标准模糊的问题。2014年开工后，项目部为了适应东北中午不休息的工作制度，也对项目部的工作时间做了同步调整，时逢开工初期，项目相关方来往频繁，工作节奏快，2014年工程施工走向正常化后，午休时间相关方极少到工地来，所以有职工提出作息时间应该调整，经过领导集体商量，认为有道理，及时对工作时间进行了合理调整。在一位施工员在工作矛盾出现后，提出项目队工作安排不合理、工作时间不明确，他了解和核实情况后，及时协调项目队重新调整了工作安排，明确了交接班时间。一位职工请他指点填写技术职称晋级工作总结，他比这位职工更清楚一年来自己做了哪些工作，取得了哪些成绩。在总结、单位意见填写完毕后，这位职工被急召到工地抢修电机，这位职工不知如何是好，他主动承担了发送特快专递的任务，事后，这位职工晋级成功后，请他坐坐，表示感谢，他婉言谢绝了。

生活上关心职工。2014年10月底，职工蒋飚眼睛开刀，他接报后到医院探望，不但买来慰问品，还派人到医院护理，在工地忙、人手缺、调人难的情况下，他提出轮班照顾，先后4人轮班照顾起居、吃药、买饭、与大夫护士联系等14天，直到眼睛拆线个人能够生活自理。在住院开刀出现严重经济困难的情况下，他通过公司工会、地铁公司救助基金会和项目部工会三个途径为其解决了一笔可观的费用。2014年以来，他为遇到困难的党员群众（包含农民工）18人解决经济困难愈万元，除了直接的经济救助外，他还与行政协商通过合理用工的方式解决一些党员群众的家庭困难。为了解决职工看病难、看病贵的问题，他联系了当地一家民营医院，以低于大医院价格15%的费用签订了定点医院的合同。职工看病出现收费不合理时，他又找到该医院交涉，直到退还多收取的费用。在工地单身群体生活的特殊条件下，他推行了职工“生日餐”“病号饭”和“探亲房”营造家庭生活氛围，做到了职工生日必在食堂给予温情提醒，送上小炒一份，一碗长寿面。生病必有人探视，提供必要的问候和服务，家属来队探亲，创造条件提供单间。在××××看来，人在这三种情况下，特别容易在感情上沟通，也最能凝聚人心，2014年以来，他参加职工生日活动16次，探望病号9人，特别是家属来队探亲，他都要亲自上门或在食堂与来队探亲的家属孩子吃团圆饭，唠家常。

推行“五同管理” 做党员群众的贴心人

在项目管理和工程建设中，把协作队伍纳入项目正常化管理，与职工实行“五同”势在必行。基于这样的认识，××××与班子成员一起，首先在安排队伍集中住宿上，同在活动板房里生活。在食堂问题上，分灶而食，统一管理。要求伙食标准每天不能低于8元，2014年在施工最艰难的时期，他深入农民工宿舍与农民工一起连续吃了两顿“投诉饭”，找来协作队伍负责人解决“民以食为天”的问题，增加主付食品种，提高伙食质量，安排职工家属监督和协助被“投诉”的食堂提高标准，间隔时间抽查和跟踪伙食改善情况，深入班组倾听改善后的意见反馈。因为工作性质不同，在对待协作队伍具体困难上，他认为应提高标准，2014年冬期施工前，协作队伍反映洞内水大，他前往调查后认为，应在工地搭建了8间工地保温“更衣室”解决了“井下一身水，地面满身冰”的困苦，班子很快统一了思想，工地保温“更衣室”在10天内得到落实。在为职工考虑冬天军大衣时也为协作队伍配齐了440余件保暖军大衣，保证他们能够抵御上下班路上的低温和风寒；在为职工宿舍改造暖气时也考虑了协作队伍宿舍的冷暖，改造了80个房间的暖气，配齐了80多副保暖棉门帘，保证了室内温度达到16度以上。凡是职工能享受的福利，协作队伍都能享受，职工享受不到的福利协作队伍也能享受到，自工点开工以来，社会支持地铁建设的捐赠，悉数发到了协作队伍手中。这当中包括36寸彩色电视、dvd机、洗涮用品以及猪肉、饺子、海产品、月饼等食品。特别是逢年过节，协作队伍的节日物资比职工队伍的丰富，2014年春节，除了地方单位的捐赠外，他代表单位给协作队伍送去了猪肉、果品、酒、对联、焰火等新年物资，相比之下，职工这方面物资数量相对较小。

在政治待遇和文化活动上，职工与农民工共同享有共同参与，在“工地之星”等先进的评比上，农民工有权参与评选，也选出了2位农民工“工地之星”出现了农民工“地铁工程建设劳动模范”、先后有三个集体获得了“节点工期奖励”有8位家庭发生重大困难的农民工获得了6400元的救助。春节期间，他策划了200人以上的娱乐活动，职工和协作队伍分成7组开展了拔河、绑腿赛跑和抢椅子等活动。在医疗卫生保障上，为协作队伍准备了工地急救药箱，联系了有意为地铁服务的单位，为职工和农民工180多人免费体检了身体，并为一些有特殊疾患农民工准备了防治常识和药品。

最让农民工感到安全的还不是他从整理利益上维护他们的利益，而是个别关系到切身利益问题找他能够解决。2014年7月36名四川彝族农民工在隧道工作一个月后辞工返乡，原因是难以适应东北的气候和生活，协作队伍借口把日工资压低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核实情况，在证实此事后，立即进行法律和人情层面上的协调，最后按每天40元工资完成了最后清算。在他看来，在所有建设中，排忧解难需要建立公平公正的环境和秩序，类似问题发生了10起，农民工首先拨打电话找他反映情况，每次接到电话，他都会前往调查、协调和解决，即使他有事外出，也会委托其他人先了解情况，做调解工作。2014年三位农民工打电话反映：开挖工作结束，想回家小老板不结算，吃没吃的，住不让住。他立即赶到沈新路车站驻地了解情况，原来小老板也未领到足额的劳务费，担心工资发放不均会造成队伍思想混乱。在他的协调下，这三位农民工先领到了工资，在回家上火车之前特地打电话感谢他。在农民工中，他建立了良好的个人信用，有事解决不了就打电话给他已经形成了共同的认识。在他看来，人人都应该获得尊重，人人都有权维护自己应得的利益。解决好他们的问题，他们才有安全感，才能安心工作。2014年，一位农民工的子女无法在任何一所学校插班就读，这位民工找到了他，期望他能开个单位证明，在核实完情况后，他给这位民工出了证明，并嘱咐他，解决不了来找他，他通过铁西工会来解决农民工子女就学问题，这位农民工特感动，孩子上学后，特地带孩子来经理部感谢他。

2014年对于××××是收获的一年。他所在经理部各项工作均处于公司前列，先后多次在地铁公司组织的项目综合管理检查评比中，获优胜单位、地铁公司土建“特殊贡献奖”、地铁公司“农民工管理先进单位”、公司“先进基层党组织”和“红旗项目部”称号。他本人也荣获公司十大标兵、十大明星党员等荣誉称号。